外貿(mào)企業(yè)微利生存 后危機(jī)時(shí)代遭遇“嚴(yán)冬”

廣東省東莞市一間內(nèi)衣制衣廠，由于“用工荒”的影響，廠房里只有寥寥可數(shù)的幾個(gè)工人在上班。

　　成本、政策壓力齊施企業(yè)“薄利潤”、“零利潤”存活

　　如果說金融危機(jī)對(duì)珠三角的外貿(mào)企業(yè)而言是難耐的“嚴(yán)冬”，那么現(xiàn)在對(duì)它們來說春天似乎仍然有些遙遠(yuǎn)。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調(diào)整……多重壓力的疊加，讓不少外貿(mào)企業(yè)措手不及。如何應(yīng)對(duì)這種局面？內(nèi)遷，轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是轉(zhuǎn)內(nèi)銷？每一條路似乎都不好走。

　　“現(xiàn)在大家都說經(jīng)濟(jì)回暖，中國已經(jīng)率先復(fù)蘇，其實(shí)我們很困惑。”嘉順針織廠副總經(jīng)理林小寧一臉無奈地對(duì)記者說，“我們覺得2008、2009年的日子好過的。當(dāng)時(shí)買原材料很便宜，我們的訂單沒有受影響，工人也比較穩(wěn)定，但是2010年情況比我們面對(duì)金融危機(jī)時(shí)更困難、更嚴(yán)重。”

　　真實(shí)的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里，通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷：伴隨著經(jīng)濟(jì)回暖，外貿(mào)企業(yè)的形勢也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的好轉(zhuǎn)。但記者在珠三角一帶調(diào)研更直觀的感受是，大量閑置廠房仍在空置的狀態(tài)、企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的狀況還比較少見。

　　原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調(diào)整……多重壓力的疊加，讓不少外貿(mào)企業(yè)措手不及。“金融風(fēng)暴時(shí)，我們采取一個(gè)應(yīng)對(duì)措施——擴(kuò)容。因?yàn)楫?dāng)時(shí)原材料的成本都在下降，我們采取擴(kuò)容就可以把成本降下來，比較容易處理。而現(xiàn)在問題很多，就不知道怎么搞了。”林小寧說。

　　有訂單不敢接

　　“考慮到2010年的經(jīng)濟(jì)形勢、勞動(dòng)力成本漲得很厲害，還有外圍市場因素的波動(dòng)，讓我們不敢無限制地去接單。”——嘉順針織廠營運(yùn)總監(jiān)陳銘

　　訂單，決定著企業(yè)未來一段時(shí)間的運(yùn)營狀態(tài)。然而，不少外貿(mào)企業(yè)面臨的尷尬境遇是，面對(duì)眾多的不確定因素，企業(yè)往往有訂單也不敢接。保守接單，成了企業(yè)一致的舉動(dòng)。

　　嘉順針織廠是一家產(chǎn)品100%出口歐美的企業(yè)，其中對(duì)歐洲出口占65%，對(duì)美國占25%，日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹，目前訂單比去年同期大概增加了35%左右，但2010年他們都不爭取提前拿單。“同行也是這樣，有些單子接下來是要賠本的。”

　　出口企業(yè)從接到訂單開始直至終交貨一般有幾個(gè)月不等的周期。在這幾個(gè)月內(nèi)，成本波動(dòng)就會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。拿嘉順針織廠來說，從打版開始到出口共有6、7個(gè)月的周期，這中間就會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素。往往簽約時(shí)看似有利潤的訂單，到終交貨時(shí)已經(jīng)沒有了利潤空間。林小寧說，2010年開年時(shí)，企業(yè)本來很樂觀的，但突然發(fā)現(xiàn)招工很難，工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經(jīng)確定了，中間的損失就只能企業(yè)承擔(dān)。為了更全面的了解情況，記者在珠三角一帶按照機(jī)電、紡織、輕工工藝品等出口大類，分別選擇了一些典型的出口導(dǎo)向型企業(yè)調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，后危機(jī)時(shí)代卻有更強(qiáng)烈危機(jī)感的企業(yè)，不止一家。

　　原材料、人力成本雙升

　　作為針織廠負(fù)責(zé)人，林小寧對(duì)棉花價(jià)格變動(dòng)十分敏感。去年以來，受棉花減產(chǎn)、出口大國暫停出口的影響，棉花價(jià)格一路上揚(yáng)。2010年以來，棉花價(jià)格更是不斷刷新近十年來的歷史高價(jià)，數(shù)據(jù)顯示，年初時(shí)國內(nèi)棉花現(xiàn)貨價(jià)格在14000元/噸左右，到7月份，已經(jīng)攀升到了18000元/噸。

　　林小寧說，2010年原材料價(jià)格都在上漲，棉花漲價(jià)，又接連導(dǎo)致棉紗、棉布等服裝主要原料價(jià)格上漲。在企業(yè)收入來源沒有太大改變的時(shí)候，支出部分卻上升很多，企業(yè)利潤被擠壓得很厲害。

　　政策壓力疊加

　　由于其服裝主要出口歐美，陳銘說，嘉順針織廠是用美元和歐元定價(jià)的，因此匯率變化給企業(yè)的影響很大。另外，除了對(duì)人民幣升值影響利潤率的擔(dān)心外，實(shí)際操作中難的是短期內(nèi)如何對(duì)匯率變化進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。

　　企業(yè)微利生存

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多外貿(mào)企業(yè)無論訂單是否穩(wěn)定，其利潤率很難超過5%。特別是在成本上升壓力擠壓下，利潤率降到1%、2%，甚至有的是零利潤。陳銘介紹，以嘉順為代表的家紡服裝行業(yè)利潤率大概是5-6%。“由于2010年工資上漲了35%，毛利率就變得不到4%。如果再考慮到人民幣升值的因素，利潤率就會(huì)降到不到2%。”陳銘說，“2009年，我們出口額大概5個(gè)億，和2010年預(yù)期的差不多，但銷售利潤率低了，這是2010年行業(yè)都普遍面臨的情況，所以行業(yè)情緒很悲觀。”

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