紹興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查(上)：紡織好戲正上演
紹興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查(上)：紡織好戲正上演
紹興紡織，你好嗎？
高成本時代，在紡織業(yè)“過冬”的背景下，每一個關(guān)注中國紡織產(chǎn)業(yè)、關(guān)注浙江經(jīng)濟(jì)的人都在問。
紹興紡織業(yè)占據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的四成，上年紡織品出口達(dá)66.44億美元，占全市外貿(mào)出口總值的48.1%，上下游產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)超過百萬，而它更是紡織業(yè)的重要基地、浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的一張名片。
“紹興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要爭取走在全省前列，首先看紡織，這個挑戰(zhàn)躲不開，也避不了”，紹興市委書記張金如表示，全市上下正堅定信心，加快提升發(fā)展紡織業(yè)?！拔覀兘B興人有底氣”，紹興紡織企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)在成本控制、研發(fā)、銷售等方面優(yōu)勢不小。紹興紡織業(yè)人均創(chuàng)利為全國的1.8倍，勞動生產(chǎn)率為全國的1.6倍 2008年上半年紡織品出口增幅更是高于全國22個百分點(diǎn)。
“堅持一到兩年，紹興紡織業(yè)的比較優(yōu)勢將更加突出”、“挺過去，又是一輪春天”……紹興人“喉嚨照樣響”，辦法也蠻多。一出近“保穩(wěn)”、遠(yuǎn)“促調(diào)”，克難攻堅，轉(zhuǎn)型升級的好戲正在紡織行業(yè)上演。
早應(yīng)對，早調(diào)整——
紹興紡企生存狀態(tài)好過預(yù)期
“當(dāng)時一只雞可以和一頭牛競爭”，浙江新中天控股集團(tuán)有限公司董事長徐仁良這樣解釋促使企業(yè)幾年來持續(xù)轉(zhuǎn)型原因。
“新中天”本以傳統(tǒng)織造為主，但在2003年徐仁良就發(fā)現(xiàn)“由于進(jìn)入門檻低，自家擁有幾千臺織機(jī)的工廠和只有十幾臺織機(jī)的家庭作坊相比，在出口競爭中毫無規(guī)模優(yōu)勢，拼起價格來還處于下風(fēng)”。無紡布廣闊的市場前景，更促使他決定上馬技術(shù)和資金門檻更高的無紡布織造。
“一條無紡布生產(chǎn)線投資就超過1.6億元，今年我們還打算上第四條線。而原有的織造和服裝，我們會繼續(xù)有計劃地縮減產(chǎn)能”，徐仁良表示。
位于紹興縣夏履鎮(zhèn)的“新中天”，如今已是全國大的無紡布生產(chǎn)基地，目前，三條無紡布生產(chǎn)線開足馬力，預(yù)計今年產(chǎn)量能達(dá)2萬噸，比去年增加50%。
沒有想象中的“愁云慘霧”，紹興紡企的生存狀況大都比外人預(yù)想的要好。以“托在一塊布上”的紹興縣來說，今年上半年，全縣工業(yè)總產(chǎn)值同比增長14.2%，其中包括織造、印染、化纖、服裝等在內(nèi)的大紡織工業(yè)利潤仍增長了2.8%。
“過去三年，紡織轉(zhuǎn)型升級的成效是巨大的?！苯B興縣委常委、副縣長孟柏干分析。原材料價格攀升、市場疲軟等問題，紹興的紡織塊狀集群在2004年前后便已經(jīng)遭遇過，正是在那輪低谷之后，紹興紡織開始了又一輪集體提升之路。
與去年相比，煤價上升100%，蒸汽價格上升51%，電價上調(diào)，銀行利率上浮……但在天圣紡織集團(tuán)有限公司的半年報上，數(shù)據(jù)卻很漂亮：今年上半年，“天圣”產(chǎn)值增長35%以上，效益也增長了30%。
“高成本時代是我們不得不面對的現(xiàn)實,”總經(jīng)理章國偉表示。“但是我們通過產(chǎn)品、市場、設(shè)備的一體化、專業(yè)化，消化了成本增長?！?nbsp;
從2005年下半年開始，“天圣”就上馬了比化纖布更高端的毛紡
面料項目，從進(jìn)口原毛到紡紗、織造、后整理，一體化生產(chǎn)減少了中間環(huán)節(jié)的成本，而作為成品的羊絨面料每米高售價達(dá)500元，數(shù)十倍于普通面料。
在原有的化纖面料領(lǐng)域，“天圣”去年升級換代了1000多臺噴水織機(jī)。今年，“天圣”工人工資成本雖增長了1倍，但更換新設(shè)備后，每個工人的看臺率從原來的4至5臺，提高到了16至20臺?！斑@樣每米布折合的人工成本反而大大降低”，章國偉說，新更換的噴水織機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到了800轉(zhuǎn)/分，在原來500轉(zhuǎn)/分的基礎(chǔ)上效率提高了60%，而且節(jié)能，質(zhì)量更穩(wěn)定。
經(jīng)歷多次風(fēng)雨的紹興紡織企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)不等不靠，不慌不忙，從財務(wù)管理、成本控制、信息化、員工培訓(xùn)等各個方面挖掘潛力，從容化解困難。
做筒子紗染色起家的“國周紗線”，已全面運(yùn)行了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在，工廠200多臺染缸都配有聯(lián)網(wǎng)電腦，每位員工手上都有一張工藝卡，老總每天一到辦公室，只要打開電腦，就知道今天有多少訂單，完成了多少，機(jī)器運(yùn)行情況如何。
“與項目實施初期相比，每年節(jié)約成本超過1000萬元以上”，總經(jīng)理助理張東介紹：今年，面對能源價格的攀升，企業(yè)又啟用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，合理控制水、電、汽、油的利用，對冷凝水、冷卻水、定型機(jī)廢水的熱量進(jìn)行回收，成本比長三角地區(qū)同類工廠又降低了約20%。
“內(nèi)部管理做好了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這樣的企業(yè)能倒嗎？”企業(yè)家們正形成共識：當(dāng)前的困境正是一個優(yōu)勝劣汰的過程，只要把自身的狀態(tài)調(diào)整到好，就能安然“過冬”。
紹興市市長錢建民介紹，在紹興市近出臺的六個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，也明確紡織產(chǎn)業(yè)仍是紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，要通過走差異化、特色化、與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)動的道路，著力提升。市里還積極推出一系列金融創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)的政策，著力緩解紡企資金緊張等問題。
拼創(chuàng)意，拼科技——
紡織產(chǎn)業(yè)向上尋找新支撐
從日本，到韓國，再到中國臺灣、香港和大陸沿海地區(qū)，紡織業(yè)好比是長著“腳”的產(chǎn)業(yè)，它總是流向那些勞動力、資源成本更低的國家和地區(qū)。有意思的是，曾經(jīng)的繁榮之地總能保留精華的設(shè)計、研發(fā)、高端制造部分——像日韓的紡織業(yè)從上世紀(jì)鼎盛時期起，產(chǎn)能減少了50%至80%，效益卻成倍增長。
從“制造”邁向“創(chuàng)造”，在紹興，我們也感觸到了這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動。
韓國花樣設(shè)計師金南元，正是循著這樣的一條路線，來到紹興開始他的尋夢之旅。
金南元所在的韓國花樣設(shè)計中心，落戶柯橋的浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院。設(shè)計中心內(nèi)，設(shè)計人員們用五顏六色的水彩，手繪出一張張極具視覺沖擊的布料花樣?！耙恍┡笥褑栁遥釉O(shè)計，是韓國紡織業(yè)仍然保持競爭力的‘秘密武器’，為什么要帶去中國？”金南元如此回答：雖然中國的布料花樣，目前大都停留在模仿和借鑒上，但終一定會像韓國那樣重視創(chuàng)意和研發(fā)，以此來提升每一米布的附加值。
如今購買他設(shè)計的花樣的紹興本地企業(yè)越來越多，跟他學(xué)習(xí)的中國設(shè)計人員在技藝和創(chuàng)造力上也不斷提升?！拔覜]能經(jīng)歷韓國紡織業(yè)的鼎盛，”金南元說，“但我相信，一定能在紹興經(jīng)歷中國紡織的成長、繁榮?！?nbsp;
金南元的想法，契合了紹興紡織發(fā)展的未來之路：越是在困難面前，紹興紡織業(yè)越要加快轉(zhuǎn)型升級，加快推動紡織產(chǎn)業(yè)鏈向設(shè)計、研發(fā)、物流和營銷等高端攀升，向家紡、產(chǎn)業(yè)用布等新領(lǐng)域延伸，加快從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。
在袍江工業(yè)園區(qū)的中國紡織科學(xué)院江南分院，江南分院副總工程師徐憬說：今年上門來尋求合作的企業(yè)多了“木佬佬”。近，他們剛完成一種微孔聚酯纖維的中試，用它織成布，手感像棉一樣柔軟，又有極強(qiáng)的吸濕排汗功能，能制成“可呼吸”的服裝。市政府正積極推動他們聯(lián)合相關(guān)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和品牌化運(yùn)作。
越來越多的人認(rèn)識到，不能再用老辦法來破解出現(xiàn)的新問題。
依靠科技含量掌控定價權(quán)。浙江古纖道新材料有限公司生產(chǎn)的滌綸工業(yè)長絲，能用于汽車棚、燈箱廣告、體育館等設(shè)施，產(chǎn)量已占到的1/4。它生產(chǎn)的一種高強(qiáng)超低收縮絲，直徑0.3毫米的一束絲便能承重8公斤，制成的產(chǎn)品能代替鋼索用于集裝箱運(yùn)吊。正因為其產(chǎn)品獨(dú)特，今年上半年已經(jīng)提價三次，利潤增長130%以上。
以品牌撬動內(nèi)需。起步于印染業(yè)的鳳儀集團(tuán)今年與香港莎鯊國際集團(tuán)“聯(lián)姻”，開始打造高端的家紡品牌。4月份起，已陸續(xù)在杭州、成都、長沙等10多個省會城市發(fā)展了一批加盟店。走進(jìn)“莎鯊家紡”在柯橋的旗艦店，猶如進(jìn)入一個夢幻般的家紡，魅彩粉底系列、黑底印花系列……一套套用色大膽、花樣設(shè)計獨(dú)特的家紡用品，令人眼界大開，售價更是從千元至上萬元。為了符合產(chǎn)品高端定位，企業(yè)從原料采購到生產(chǎn)工藝控制進(jìn)行了全方位改造，從生產(chǎn)到包裝53道工序每道都要檢驗。
跳出生產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)動發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動、支撐紡織工業(yè)提升。眼下，紹興傳統(tǒng)的輕紡城市場正加緊升級換代。在輕紡城的發(fā)源地——柯橋東升路，狹窄的小巷正在拓寬，面料市場新大樓一天天“長高”——市場的面料區(qū)將走向精品高端，還將引進(jìn)臺灣、山東展館和國際展區(qū)。中國輕紡城建管委主任周如生介紹，市場領(lǐng)域也在不斷拓展，正在新建122萬平方米家紡、服飾、紡機(jī)、產(chǎn)業(yè)用布等交易區(qū)，新的國際會展中心、創(chuàng)意中心也在加快建設(shè)、籌備。
正如他描述的，困難面前，紹興紡織業(yè)正加速新的飛躍，走向創(chuàng)新、創(chuàng)意，走向引領(lǐng)國際潮流的明天。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青
改革開放30年，浙江崛起了一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，如繁星滿天。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過去是，今后仍將是浙江的重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、浙江經(jīng)濟(jì)的重要優(yōu)勢。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必須立足現(xiàn)有的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青，與加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)是辯證統(tǒng)一、不可偏廢的。20世紀(jì)制造業(yè)的一項革命性變化，就是它與服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的一體化。所以有人把后期工業(yè)化叫做“服務(wù)業(yè)-工業(yè)化”。更何況，人們都知道，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青，企業(yè)要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加值。要用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用品牌資源參與市場競爭，不斷拓展市場的廣度和深度，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青，企業(yè)要大力推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新。要重視經(jīng)營模式的創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變?yōu)橹匮邪l(fā)和營銷的啞鈴型模式，努力占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端。要走出以經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理方式，像“國周紗線”那樣，用信息化去改造傳統(tǒng)工業(yè)，采用現(xiàn)代管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈，提高運(yùn)營效率。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青，企業(yè)要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利空間壓縮的背景下，探尋新的商機(jī)，開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，意味著一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為平臺，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合重構(gòu)，向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)或支持產(chǎn)業(yè)延伸 二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售為主向解決客戶問題為主的商務(wù)模式轉(zhuǎn)變 三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過內(nèi)部研發(fā)儲備和對外收購兼并等形式，培育壯大具有高成長性的創(chuàng)新項目。
讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青，各級各部門責(zé)無旁貸。尤其在當(dāng)前，一定要深化“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，扎實開展“服務(wù)企業(yè)年活動”，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化配置資源要素，營造良好的市場環(huán)境，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。 asfdwefsefweewfwrw
