日本的服裝市場(chǎng)從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)都已非常成熟,向來是亞洲服裝市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),甚至在一定程度上可以左右歐美市場(chǎng)。近年來,日本消費(fèi)者的服裝消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)向追求物美價(jià)廉,對(duì)服裝產(chǎn)地的敏感度有所下降,對(duì)價(jià)格和品質(zhì)表現(xiàn)出前所未有的關(guān)心。
日本“井水不犯河水”的渠道劃分,讓初涉日本的外國(guó)服裝品牌難以開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng),品牌知名度的建立耗時(shí)長(zhǎng)、成本高,若想打造金字招牌,就要做好經(jīng)受千錘百煉的準(zhǔn)備。
市場(chǎng):渠道、營(yíng)銷中規(guī)中矩
進(jìn)軍日本市場(chǎng)的服裝廠商都對(duì)日本市場(chǎng)層次清晰、界限明確的銷售渠道深有感觸,服裝專門店、商場(chǎng)店中店、零售商自行銷售、商社型的服裝公司、自行生產(chǎn)制作銷售等幾大渠道涇渭分明。
專門店是銷售自主品牌的獨(dú)立店鋪,主要是歐美、日本本土等著名品牌采取的銷售方式,比如日本的優(yōu)衣庫、美國(guó)的GAP等。專門店分為高、中、低3個(gè)價(jià)位檔次,既包括愛馬仕、香奈兒、Dior、阿瑪尼、Maxmara等一般消費(fèi)者鮮有問津的國(guó)際一流品牌,也包括中低價(jià)位的ZARA、H&M等歐美品牌以及由優(yōu)衣庫自行研發(fā)的JIYU等低檔品牌。金融危機(jī)之下,F(xiàn)orever21等更多物美價(jià)廉的服裝品牌正大舉進(jìn)攻日本市場(chǎng)。
永旺、伊藤洋華堂、島村、西松屋等較出名的日本大型超市是零售商自行開發(fā)、制作、銷售模式的代表。島村主要銷售低檔服裝,一款設(shè)計(jì)往往只有一兩個(gè)號(hào)碼,每個(gè)號(hào)碼又只有一兩件,依靠快速的商品回轉(zhuǎn)率來保證店鋪的運(yùn)營(yíng),靠低價(jià)位、新設(shè)計(jì)贏得客戶的支持;西松屋是專門銷售兒童服裝的零售店,在日本以價(jià)廉物美而著名;永旺和伊藤洋華堂是綜合超市,服裝占據(jù)了重要一環(huán)。這兩家超市以家庭為目標(biāo),服裝大部分是為家庭成員日常穿著而設(shè)計(jì),號(hào)碼齊全,價(jià)位低廉,很受家庭主婦的歡迎。超市內(nèi)也有品牌店,主要是為了迎合年輕學(xué)生以及有工作的主婦層,價(jià)位比百貨店要便宜很多。
Onward山、三陽商會(huì)、東京Style等在日本是非常有代表性的著名商社型服裝公司,這類服裝公司主要代理國(guó)際知名品牌。同時(shí),公司也會(huì)自行注冊(cè)品牌,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者層次來設(shè)計(jì)制作,進(jìn)而在百貨店里面設(shè)置店中店進(jìn)行銷售。當(dāng)然,這類公司也有買手到世界各地收集適合日本市場(chǎng)的服裝,帶回日本進(jìn)行銷售。
商場(chǎng)店中店依舊是普遍的經(jīng)營(yíng)模式,主要經(jīng)營(yíng)一些中檔品牌,適合在辦公室工作的白領(lǐng)階層。自行生產(chǎn)制作銷售一般針對(duì)和服,價(jià)格非常昂貴。
近年來日本經(jīng)濟(jì)一直不甚景氣,政局也時(shí)有變動(dòng),這都促使國(guó)民的消費(fèi)心態(tài)日趨保守。另外,由于歐美一些價(jià)位低、設(shè)計(jì)新穎的服裝品牌進(jìn)入,以及日本本土快時(shí)尚品牌的崛起,日本人的服裝消費(fèi)意識(shí)開始偏向價(jià)廉物美。
#p##e#消費(fèi)者:穿衣之道趨于保守
與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一樣,日本人對(duì)穿衣之道大有講究,提倡看場(chǎng)合選衣服,并時(shí)刻保持整潔、得體。
每個(gè)日本家庭都有出席各類場(chǎng)合的服裝,家居服、休閑服和職業(yè)裝都分門別類,甚至周末去公園、購物、海邊度假的服裝,與友人見面、與男友約會(huì)的服裝也不盡相同,至于出席各種正式場(chǎng)合,如宴會(huì)、成人儀式、入學(xué)儀式、畢業(yè)典禮、葬禮等,著裝更有著嚴(yán)格區(qū)分。日本年輕人中間的非主流潮流,也是服裝業(yè)的一大支撐點(diǎn)。同時(shí),日本人的服裝消費(fèi)力很強(qiáng),同類型的服裝即便已經(jīng)擁有,也會(huì)不斷購置新款,從這個(gè)角度來說,日本服裝市場(chǎng)的容量是很大的。
但是,近年來日本經(jīng)濟(jì)一直不甚景氣,政局也時(shí)有變動(dòng),這都促使國(guó)民的消費(fèi)心態(tài)日趨保守。另外,由于歐美的ZARA、H&M、Forever21等價(jià)位低、設(shè)計(jì)新穎的服裝品牌進(jìn)入,以及日本本土優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌的崛起,日本人的服裝消費(fèi)意識(shí)開始偏向價(jià)廉物美。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨,更是大大改變了日本人的服裝消費(fèi)習(xí)慣。
日本大的高級(jí)服裝定制企業(yè)鳥取吉岡在北京設(shè)立了工廠和門店,并在今年嘗試高級(jí)西裝的批量化生產(chǎn),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的突破性增長(zhǎng)。該公司董事兼副總經(jīng)理褚連營(yíng)介紹,目前,日本男士在高級(jí)西裝定制消費(fèi)方面縮水不少,嘗試批量化生產(chǎn)是應(yīng)勢(shì)之舉。三佳時(shí)裝有限公司董事兼副總經(jīng)理胡寶宏也介紹,以前,每個(gè)日本人家里都有各種衣服,卻還在不停地購入每季新款,現(xiàn)在,則是太太勸說丈夫盡量少買西裝。
對(duì)于中國(guó)的服裝出口廠商而言,品質(zhì)優(yōu)良且價(jià)位適中的產(chǎn)品會(huì)在日本市場(chǎng)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇和廣泛的關(guān)注。但同時(shí),目前部分同等品質(zhì)的服裝鞋帽,在日本的零售價(jià)比中國(guó)還便宜不少,廠商所面臨的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
想在日本市場(chǎng)立足,服裝品牌首先要有精心的策劃與規(guī)劃,還要有耐心的先期調(diào)查以及資金支撐。而為重要的是,日本貿(mào)易商及零售商對(duì)紡織品和服裝的品質(zhì)要求異??量?,對(duì)于試圖進(jìn)軍日本市場(chǎng)的服裝品牌,惟一可以肯定的是:一定要保證質(zhì)量。
#p##e#外國(guó)品牌:品質(zhì)就是通行證
日本的消費(fèi)者被稱為“世界上重視商品質(zhì)量的消費(fèi)者”。日本消費(fèi)者購買衣服時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)主要是價(jià)格、款式、質(zhì)量和性能,但也出現(xiàn)了追求安全性、耐用性的傾向。此外,日本消費(fèi)者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)較強(qiáng),對(duì)環(huán)保產(chǎn)品也表示出很大的興趣。
據(jù)悉,在日本,歐美服裝比較受歡迎,民眾對(duì)韓國(guó)服裝的認(rèn)可度一般,對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)可度雖然在連年上升,但仍相對(duì)較弱,中國(guó)服裝品牌要打入日本市場(chǎng)絕非易事。
想在日本市場(chǎng)立足,服裝品牌首先要有精心的策劃與規(guī)劃,還要有耐心的先期調(diào)查以及資金支撐。而為重要的是,日本貿(mào)易商及零售商對(duì)紡織品和服裝的品質(zhì)要求異??量?,對(duì)于試圖進(jìn)軍日本市場(chǎng)的服裝品牌,惟一可以肯定的是,一定要保證質(zhì)量。
胡寶宏介紹,日本品牌在中國(guó)選擇合作伙伴時(shí),非常看重工廠技術(shù)的可靠性和穩(wěn)定性,而經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,日本消費(fèi)者在購買服裝時(shí)更是三思而后行,對(duì)服裝質(zhì)量的要求更高。為此,三佳時(shí)裝有限公司在質(zhì)檢環(huán)節(jié)加派人手,還從日本聘請(qǐng)了兩位技術(shù)指導(dǎo),對(duì)服裝工藝制作環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督。衣領(lǐng)中含有氣泡、線條縫合不整齊、沾染污漬等現(xiàn)象是消費(fèi)者不能接受的,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)盡量避免。
日本企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)也異常重視。鳥取吉岡在中國(guó)所設(shè)的工廠也非常注重生產(chǎn)環(huán)境的清潔,但凡進(jìn)入生產(chǎn)車間都必須換上鞋套,車間內(nèi)規(guī)劃清晰,干凈整潔,這一點(diǎn),也非常值得中國(guó)企業(yè)予以重視并學(xué)習(xí)借鑒。
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